Petua pengurusan projek untuk membantu anda mengelakkan kelewatan semasa pengembangan produk elektronik

Luangkan masa dan fikirkan projek terakhir yang anda jalankan. Berapa banyak perkara yang tidak berjalan seperti yang dirancang? Berapa banyak kelewatan yang dialami oleh proyek dalam setiap fasa dan bagaimana mereka dapat dielakkan? Kelewatan dalam jadual apa pun mengecewakan; apabila ia berlaku dalam pembangunan projek elektronik, dengan mudah boleh menyebabkan permulaan kehilangan kelebihan di pasaran. Betul, ini menjadi perhatian utama (atau sekurang-kurangnya seharusnya) bagi pembangun dan pemula perkakasan. Malangnya, kelewatan pembangunan projek elektronik adalah sesuatu yang dihadapi oleh pengasas dan pembangun semua peringkat pengalaman semasa hampir semua projek yang diberikan.

Dalam artikel ini, kita akan membahas penyebab utama kelewatan pembangunan projek elektronik, dan kemudian menggariskan strategi pencegahan yang telah digunakan secara berkesan dalam pengurusan projek untuk membantu membuat keseluruhan projek menyanyi.

Punca Teras Kelewatan Pembangunan Projek Elektronik

Setiap projek mempunyai pasang surutnya, hari baik dan buruk - tetapi apabila kita melihat secara logik mekanisme di tempat kerja ketika penundaan jadual berlaku, kita dapat melihat (semoga hanya satu dari) tujuh faktor di tempat kerja:

1. Bukan DFM (Reka Bentuk untuk Pembuatan) - DFM adalah yang harus menjadi perhatian utama semasa proses pembuatan kerana penting bagi kejayaan projek. DFM termasuk menentukan spesifik mengenai proses pembuatan, reka bentuk produk / bahagian / papan / cip, bahan yang digunakan, persekitaran, pematuhan / pengujian, dan yang hampir tidak memecahkan permukaan apa yang dimaksudkan DFM. Sangat penting bahawa apa-apa aspek reka bentuk perkakasan yang tidak menjadi DFM boleh menyebabkan projek yang paling menakjubkan terhenti.

2. Kegagalan Ujian Persijilan - Mengetahui bahawa perkakasan anda perlu lulus pensijilan hanyalah permulaan di sini. Kesalahpahaman mengenai sertifikasi mana produk perlu lulus (mis. EMI dan EMC) atau kehilangan syarat untuk pensijilan untuk negara lain boleh sangat mahal dari segi anggaran dan jadual.

3. Merancang Perubahan dari Menguji Kegagalan - Semasa proses pengembangan, segala sesuatu dapat kelihatan hebat di atas kertas tetapi kadang-kadang tidak berjalan dengan baik ketika sesuatu bergerak ke produksi ujian. Banyak kecacatan produk biasanya dijumpai selepas ujian yang memerlukan pembangun merancang perubahan. Ini memerlukan masa yang besar untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan pertukaran, misalnya untuk menurunkan spesifikasi atau mengubah komponen (berpotensi menaikkan harga).

4. Perubahan Spesifikasi - Seringkali semasa proses pengembangan, anda mungkin akan menerima cadangan atau maklum balas baru dari pelanggan yang ingin segera Anda laksanakan. Walau bagaimanapun, perubahan kecil di sana-sini boleh memberi kesan riak pada keseluruhan reka bentuk produk anda sehingga menyebabkan kelewatan dan kerja lain yang perlu dibuat semula.

5. Kehabisan Pembiayaan - Untuk satu atau lain sebab, wang telah kering dan projek itu tidak dapat diteruskan sehingga lebih banyak dana tersedia.

6. Keluar Komponen - Satu (atau lebih) elemen perkakasan dalam projek anda kehabisan stok dan meletakkan projek anda di rak sehingga lebih banyak unit tersedia.

7. Tiada Pelan Pemulihan - Jika tidak dikenali sebagai 'rancangan-b', sementara semua orang mahukan projek berjaya dan berjalan lancar dari awal hingga akhir, perkara boleh ditangguhkan sekiranya masalah yang tidak dijangka berlaku dan tidak ada rancangan untuk mengundurkannya.

Walaupun senarai di atas memberi banyak alasan cukup untuk menyebutnya berhenti, tidak ada yang dapat diselesaikan atau dibuat jika semua orang menyerah. JANGAN TERUS! Anda mempunyai idea yang baik dan ia mesti dilihat hingga penghasilan. Mari lihat bagaimana kami boleh membawa anda ke sana.

Strategi Pencegahan Menggunakan Pengurusan Projek

Perancangan sebelumnya yang betul dapat mengelakkan prestasi yang buruk. Jika dilihat dan mempertimbangkan kelewatan pembangunan projek elektronik teras yang dinyatakan di atas, beberapa langkah pencegahan utama yang boleh anda ambil cukup mudah dan mudah dilaksanakan.

1. Buat komitmen yang kuat untuk membuat projek anda DFM - Seperti yang dijelaskan dalam sebab penundaan di atas, proses, reka bentuk, bahan yang digunakan, persekitaran, dan kepatuhan / pengujian hanyalah permulaan DFM. Tentukan spesifikasi anda, sampaikan kepada pasukan anda, berbincang dengan pakar, dan kunci semuanya SEBELUM mendekati pengeluar. Amalan DFM yang baik adalah perbezaan antara produk one-off dan scalable. Bekerjasama dengan semua orang yang terlibat untuk mengisi SEMUA kekosongan untuk memastikan pembuatan yang lancar dan cekap.

2. Rancang ke depan untuk pengujian pensijilan dengan memastikan setiap langkah proses mematuhi, cekap, hingga standard jaminan kualiti. Pastikan anda memahami sijil mana yang perlu lulus produk (mis. EMI dan EMC) serta jika terdapat syarat pensijilan negara yang berbeza. Berkenaan dengan anggaran dan jadual, sangat disarankan untuk mempelajari sebut harga mengenai sijil dan sumber.

3. Perubahan reka bentuk dari kegagalan ujian akan sukar dihindari sepenuhnya, tetapi mencari rakan kongsi pembangunan / pembuatan yang berpengalaman dengan produk serupa pada masa lalu akan mengurangkan banyak risiko. Dan untuk masalah yang timbul, mereka akan membantu memberikan penyelesaian dan cadangan praktikal yang akan membantu anda membuat keputusan cepat untuk mengelakkan daripada menyebabkan terlalu banyak kelewatan.

4. Kedengarannya mudah disebutkan, tetapi anda mesti berkomitmen untuk mengunci spesifikasi anda sebelum terlalu maju. Simpan ciri baru anda untuk produk generasi akan datang. Kecuali ia akan membuat atau merosakkan produk anda, lebih baik hanya mengeluarkan produk anda di luar daripada menghabiskan selama-lamanya dalam pembangunan untuk menyempurnakannya.

5. Cegah kehabisan dana dengan merancang lebih awal dan membuat anggaran yang logik, munasabah dan layak. Excel adalah rakan baik anda di sini, senaraikan semuanya, dan aturkannya agar masuk akal untuk anda dan projek anda. Fikirkan dan buat senarai untuk perkara seperti kos NRE (Kejuruteraan Bukan Berulang), kos BOM (Bil Bahan), logistik, dan apa sahaja yang termasuk dalam projek anda. Kedengarannya seperti tidak bernas, tetapi berunding untuk mendapatkan petikan dari pakar jika anda tidak pasti mengenai nombor anda adalah langkah pintar dan sebenarnya dapat menjimatkan masa anda dalam jangka panjang. Mereka dapat membantu menghilangkan banyak tekanan dan tekanan dari bahu anda jika anda sukar untuk membuat anggaran.

6. Sekiranya projek elektronik anda memerlukan banyak bahagian dan / atau sejumlah besar alat ganti, rancang ke depan dan sediakan lebih daripada satu pembekal untuk bahagian tersebut atau simpan stok tambahan - dengan cara itu, anda akan mendapat sandaran sekiranya sumber utama kering. Selain itu, menjauhkan diri daripada bahagian yang unik atau khusus kerana mereka mungkin mempunyai masa pendahuluan yang lebih lama dan akan lebih sukar diganti jika ada masalah yang berlaku.

7. Mana-mana pengurus projek yang berpengalaman memahami kawalan risiko, dan membuat rancangan pemulihan semasa kitaran pembangunan projek adalah sebahagian daripada prosedur operasi standard mereka. Pengurusan projek yang betul boleh menjadi berkesan dalam mencegah penangguhan yang tidak dijangka.

Memahami apa yang boleh menjadi salah adalah langkah pertama untuk mencegahnya daripada berlaku. Langkah kedua adalah membuat rancangan untuk menghentikannya daripada berlaku atau mengatasinya jika berlaku. Perancangan sebelumnya yang betul dapat mengelakkan prestasi yang buruk setiap masa.

Kemukakan Pelan Pembangunan Projek Elektronik Anda

Berkomunikasi dengan pakar luar untuk memastikan spesifikasi anda jelas dan mematuhi amalan standard DFM untuk memastikan pengalaman dan hasil pembuatan terbaik. Mencegah kelewatan dalam pembangunan projek elektronik (dan banyak perkara lain dalam hidup) datang untuk merancang keseluruhan proses, membicarakannya dengan pasukan anda, dan bekerja dengan profesional lain yang mempunyai pengalaman dan kejayaan pembangunan projek elektronik.

Artikel ini ditulis oleh TECHDesign dari Taiwan yang merupakan platform E-commerce sehenti yang menghubungkan inovator perkakasan. Maklumat lebih lanjut boleh didapati di Halaman Pengarang TECHDesign.